『ブルーオーシャン戦略』のレビュー

背景

『ブルーオーシャン戦略』は、2004年にハーバード・ビジネス・スクール教授のワ・チャン・キムとレネ・モーボーグが発表した戦略書です。この書籍は、競争が激しい赤海（レッドオーシャン）ではなく、競争相手のいない青海（ブルーオーシャン）を探し出し、そこで新しい価値を提供することが企業の成功につながるという著者らの仮説を提唱しています。

内容

『ブルーオーシャン戦略』は、セブンイレブンやカーブス、iTunesなどの具体例を挙げながら、従来の競争戦略とは異なるアプローチを提示しています。従来の競争戦略では同じ市場に参入し、競合他社と価格競争をすることが一般的でした。しかし、青海に進出することで、競合他社との競争から逃れ、需要を開拓できると著者らは考えます。

著者らは、青海に進出する方法として「価値創造と市場創造」の2つの概念を提唱します。価値創造とは、既存の市場で提供されている商品やサービスから新しい価値を生み出し、市場創造とは、既存の市場の枠組みを超えて新たな市場を開拓することを意味しています。

また、青海に進出するためには、著者らが提唱する「戦略的視点」を持つ必要があります。つまり、消費者のニーズを考え、既存の製品やサービスに対する顧客の不満や欲求を把握し、それを製品やサービスに反映させることが大切であるということです。

評価

『ブルーオーシャン戦略』は、従来の競争戦略に疑問を投げかけ、新たなアプローチを提唱したことで大きな注目を集めました。また、著者らが提唱する「戦略的視点」は、たとえ企業が市場リーダーであっても、常に革新を追求する姿勢が必要であるということを示しています。

ただし、この書籍は新たな青海の市場を創造することが企業の成功につながるという点を強調していますが、具体的な方法論や手順はあまり記載されていません。そのため、実践的なアドバイスを求める場合には、他の書籍を参考にする必要があるかもしれません。

まとめ

『ブルーオーシャン戦略』は、従来の競争戦略に疑問を投げかけ、新しい市場の創造を提唱する戦略書です。価値創造と市場創造の2つの概念を提唱し、消費者のニーズを把握しながら革新を追求する姿勢の重要性を説いています。ただし、実践的なアドバイスには乏しい点があります。